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向陽礦:創新管理精打細算保增效

2023-12-08 14:16:03      來源:七臺河礦工報     作者:劉永平

今年以來,向陽礦面對經營管理新形勢新任務,創新發展理念,深挖內部潛力,精打細算保增效。

向陽礦嚴格工資和勞動用工管理,科學定崗、定員、定效,加強工資總額預算管理,核算、審核、審批人員嚴格執行國家法律法規和公司規定,加強工資審批過程監督和管理,確保工資審批工作規范化和標準化;全面落實全員電子考勤工作,實現電子考勤全覆蓋、考勤數據與人力資源系統無縫銜接;完善系統建設和數據維護工作,聯合其它部門實現大數據共享;加強企務公開工作,每天公示職工工資和煤炭產量,增強工資分配透明度,切實保障職工合法權益;嚴格執行井下用工備案制度,建立井下用工備案流程,嚴格審核井下用工資格,確保井下用工合規性和安全性;圍繞成本管控目標加強管理,細化管控措施,明確管控責任,健全完善全員、全要素周期成本管控措施。

向陽礦加強物資材料使用管理,實施材料支出預算制和限額領料制,進行現場跟蹤核銷管理,加強掘進工作面材料回收復用,加大輕軌、電纜、水泥枕等回收力度;加強井區取暖等自用煤管理,持續推進合攤并點工作,減少鍋爐使用數量,將司爐工績效工資與自用煤消耗量掛鉤,提高燃煤效率;加強修舊利廢,修理廢舊設備,減少新品投入。

向陽礦嚴格執行貨幣收支兩條線制度,把有限的資金用在保安全、保生產、保民生上;強化資金審批,嚴格審核現金采購和辦公費用,嚴格管控大額資金支出,對超過5萬元的資金支出按照“三重一大”要求,召開黨委會和領導班子會集體討論研究;降低儲備資金,細致分析存貨庫存情況,嚴控物資采購計劃,落實責任單位、責任人,對超出控制目標的責任單位,按照超出額的10%扣減工資總額,確保順利完成“兩金”壓控目標;嚴抓躲峰填谷分時用電管理,杜絕尖峰時間用電。

向陽礦加強技術經濟一體化管理,通過管理創新和技術創新實現增效。全礦使用內部市場化大數據系統,認真分析全礦材料費、工資費、電費、后勤服務等成本指標,實現了各項數據高效分析和管理;完成BI數據分析軟件開發和勤哲系統日報表月報表錄入、勤哲系統工資結算、開駿材料系統與勤哲工票對接,及時完成了上級下達的各項任務;推行市場化工作日??己?、季度考核、年度考核,各項考核與公司同步,做到日常電子填報和紙質內業管理標準化,按照分級制度每月對參與市場化管理工作流程的各級單位進行集中打分,對進度、質量、效果進行考核評價,做到獎勵先進、鞭策落后,根據分值對各級部門進行獎罰通報;對全礦通風系統、地面取暖系統、井下運輸系統進行技術改造,把原有7處主要通風機經過技術改造精減為3處,把原有6處壓風機經過技術改造精減為2處,六井主提升運輸線經過技改后停止運行,月節約資金30余萬元。



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